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走近中台——深圳·人力资源实战领袖峰会圆满结束

http://www.800hr.com 2019年07月31日 12:01 来源:儒思HR实战智库

  快速响应业务、快速创新试错、减少重复建设、打破部门壁垒、提升个体能力、提升组织效能……

  “中台”的这些价值一股脑的迸发出来,让企业经营者发现新大陆一般喜形于色,而这也是千载难逢的,HR走向战略的时代大机遇。

  2019年7月26日,由生态型人力资源服务平台儒思主办的“人力资源实战领袖峰会”在深圳·大中华喜来登酒店盛大举行。英才网联以独家招聘网站的合作身份,参加了此次峰会,为HR提供招聘咨询。走近中台——深圳·人力资源实战领袖峰会圆满结束

  本次峰会以“走近中台”为主题,千余位企业HR高管、人力资源从业者、企业管理者莅临现场,与谷歌、波音、顺丰等世界百强企业HR领袖一起,剖析“中台”形态,探究“中台”价值,致力让“中台”成为企业和HR个人成功转型进化的超级风口。

走近中台——深圳·人力资源实战领袖峰会圆满结束

  现场播放了英才网联的宣传片

  精彩实战分享

  在峰会现场,双汇集团前HRD李连魁、通用集团HRGM麦科、正点方略创始人兼总裁,前顺丰速运集团财务总监王美江、波音HRD王为军、前Google大中华区及人才发展负责人,TalentXConsulting™创始人姜瑞、儒思创始人兼CEO崔晓光进行了精彩的实战分享。

  通用集团HRGM麦科:转型时代下战略性人才甄别与赋能培育体系

  如何甄别战略性高潜质人才?首先业绩要好,要个人持续给力、团队能力提升;其次三观要正,要认同价值体现,上得厅堂下得厨房;第三,格局要大,全局洞见反思,大道至简lessis more。最后思想要“浪”,文化包容多样化,空杯敏适有魅力。

  双汇集团前HRD李连魁:组织人才盘点与人才梯队建设

  人才盘点的成功因素包括清晰的业务策略、开放的组织文化、高层的投入与承诺、HR的业务整合。那么为什么要做人才盘点呢?对于企业来说,人才盘点可以帮助企业实现经营目标、发现内部人才、建立人才体系,以及为人事决策提供依据。而对于员工来说,则可以帮员工明确发展方向、落地发展计划、激励员工成长。

  儒思创始人兼CEO崔晓光:HR如何成为组织的高价值人员

  HR的时代来了!HR要从后台走向中台,使劲的赋能前台,除了学习好业务外,还要研究心理学、营销学等和前台比较近的知识。这是一个充满大机遇、大挑战的时代,这个时代倒逼着HR站在战略的层面不断的学习、不断的改变,不断让我们的组织适应时代的发展。

  正点方略创始人兼总裁,前顺丰速运集团财务总监王美江:合伙人裂变与股权密码

  华为为什么能在各个领域突破称霸,基业长青?小米为什么能在短短几年做到几千亿,快速成长?那是因为有大量精英人才,本质都是合伙人体系搞得好。

  合伙人模式可以解决的企业团队问题包括:缺乏优秀操盘手;增长乏力动力不足;人才、产品、人效、资金瓶颈;以及团队裂变、业绩倍增等。

  波音HRD王为军:如何通过人才发展构建组织能力

  OD的价值首先是发展,OD的核心是开发和帮助实现个人、团队和整个组织的潜在的热情;其次是帮助人们和组织,强调促进和让人们和团体参与识别当前的现实和未来的可能性与行动;三是专业精神,致力于成为一名知识渊博、技术熟练的专业人员,具有强烈的道德意识和不妥协的正直;四是实验,愿意尝试新方法,同样鼓励个人和组织;五是创造现实的希望,通过向人们展示什么是可能的以及如何实现希望来创造希望。

  前Google大中华区及人才发展负责人、TalentXConsulting™创始人姜瑞:VUCA时代,如何借助OKR进行创新和转型

  OKR成功的前提是企业拥有清晰的愿景、战略,高层管理者的背书与支持;基础是企业愿意为此支付一定的时间、精力,员工有一定的自驱力。角色方面,管理者要转换角色,以及对应的能力提升;机制方面,创新是文化、价值观的一部分,内部其他机制需要配合、支持OKR。

  圆桌论坛:走近中台,HR走向战略的时代机遇

走近中台——深圳·人力资源实战领袖峰会圆满结束

  论坛由儒思创始人兼CEO崔晓光主持,前Google大中华区及人才发展负责人,TalentXConsulting™创始人姜瑞、正点方略创始人兼总裁,前顺丰速运集团财务总监王美江、波音HRD王为军、肯耐珂萨深圳分公司总经理陆茂参与了本环节。

  姜瑞:最近这半年都在讨论中台,最开始更多的是技术论坛去讨论数据中台,慢慢的其他一些职能部门也开始讨论中台。如果把HR当成一个中台的话,你的前台是谁?可能直接的是你的业务的小伙伴,可能还有CEO、员工,那你怎么转化你的中台思维?你能不能产出一些相对标准化的,更有前端性的像数据类产品的solution?这是非常有挑战性的。

  王美江:什么是中台?海军军事基地给你,航空母舰就是中台,能快速的让部队达到目标。我对中台的理解就像咨询公司一样,给方案,给方案之后小前端小前台快速反应,大后台人才体系待命,中台思维本质在于两个字,高效。

  陆茂:我们最近做了很多研究,发现中台的本质是什么呢?其实它是一个服务共享,在一种时代的背景之下,我们其实解决的是前台现在面临更加多变,更加无序的竞争环境之下,怎么维持后台能够更加有序、稳定的服务的支撑。

  王为军:我们HR不光是站在战略执行的角度上,从发展的角度来讲,我们是站在未来的战略方面,帮助他人和组织一起成长。拿我自己的例子,我做了多年的HR以后,成功的转型到业务部门,在帮助别人的时候也帮助我们自己,我们的工作就是成就自我,成就他人。

  优质服务商云集

  随着分工越来越细化,人力资源服务供应商在垂直领域的优势愈发凸显,企业与人力资源服务商合作是大势所趋。因此,除了为HR现场赋能,本次峰会展区还引进了国内外人力资源服务行业领军机构,这些优质的人力资源服务机构带来了最新的产品和服务参展,旨在帮助客户顺利完成转型进化。走近中台——深圳·人力资源实战领袖峰会圆满结束

  传播实战精神,助推人力资源事业发展

  作为“HR实战者的专属讲坛”,人力资源实战领袖峰会汇聚了各领域名企的HR实战经验,是人力资源从业者绝佳的学习成长渠道。峰会以“传播实战精神,助推人力资源事业发展”为使命,自2017年发起至今,峰会汇聚了100余位HR实战领袖,影响了100多万HR粉丝。

  峰会主办方儒思,是一个生态型的人力资源服务平台,以“致力于HR价值最大化”为使命,在“线上线下专业内容输出、人力资源信息化系统、人力资源服务资源整合”等领域一直不懈深耕,致力实现HR用户“成长在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思”的伟大平台愿景。 

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